MASTER EPC PROJECT MANAGEMENT

1-Day Intensive Workshop: EPC Project Management & PMBOK

Kelola Proyek EPC Lebih Terstruktur. Kurangi Risiko. Tingkatkan Kontrol Proyek.

Workshop intensif 1 hari untuk memahami bagaimana prinsip PMBOK® dapat diterapkan secara praktis dalam pengelolaan proyek Engineering, Procurement & Construction (EPC).

Bukan hanya teori. Anda akan mempelajari framework, tools, dan praktik project management yang dapat langsung digunakan untuk mengelola scope, schedule, cost, risk, procurement, stakeholder, hingga project control.

Limited Seat — Maksimal 25 Peserta

MENGAPA ANDA PERLU MENGIKUTI WORKSHOP INI?

Proyek EPC memiliki tingkat kompleksitas dan risiko yang tinggi.

Keterlambatan engineering dapat mengganggu procurement.
Keterlambatan procurement dapat menghentikan construction.
Perubahan scope dapat meningkatkan cost.
Koordinasi yang buruk dapat menyebabkan rework dan dispute.

Pertanyaannya:

Apakah Anda benar-benar memiliki sistem untuk mengendalikan proyek EPC dari awal hingga selesai?

Workshop ini dirancang untuk membantu Anda memahami bagaimana project management yang sistematis dapat diterapkan dalam lingkungan EPC.

DALAM 1 HARI, ANDA AKAN MEMPELAJARI

01 — EPC Project Management Fundamentals

Memahami karakteristik proyek EPC, project lifecycle, struktur organisasi proyek, peran & tanggung jawab, serta critical success factors.

02 — PMBOK® Framework

Memahami konsep dan prinsip project management berdasarkan pendekatan PMBOK® dan bagaimana menerapkannya pada proyek EPC.

03 — Scope Management

Belajar mengendalikan project scope, WBS, deliverables, scope change, dan mencegah scope creep.

04 — Schedule Management

Memahami bagaimana menyusun dan mengendalikan schedule proyek, critical path, milestones, progress measurement, dan schedule recovery.

05 — Cost & Project Control

Memahami hubungan antara budget, actual cost, progress, forecast, variance, dan pengendalian biaya proyek.

06 — Risk Management

Mengidentifikasi risiko sejak awal, melakukan risk assessment, menyusun mitigation plan, dan memonitor project risk.

07 — Procurement & Contract Management

Memahami bagaimana procurement, vendor, subcontractor, contract, change order, dan commercial issues memengaruhi keberhasilan proyek EPC.

08 — Stakeholder & Communication Management

Meningkatkan koordinasi antara owner, engineering, procurement, contractor, vendor, construction team, dan stakeholder lainnya.

APA YANG AKAN ANDA BAWA PULANG?

Setelah mengikuti workshop, peserta akan memiliki pemahaman yang lebih kuat untuk:

✓ Memahami lifecycle dan karakteristik proyek EPC

✓ Menghubungkan konsep PMBOK® dengan praktik EPC

✓ Menyusun dan menggunakan WBS secara efektif

✓ Memahami critical path dan project schedule

✓ Mengontrol scope, schedule, cost, dan project progress

✓ Mengidentifikasi serta mengelola project risks

✓ Memahami hubungan Engineering–Procurement–Construction

✓ Meningkatkan koordinasi antar fungsi dalam proyek

✓ Mengelola perubahan dan potensi project issues

✓ Menggunakan pendekatan yang lebih terstruktur dalam pengambilan keputusan proyek

ONE DAY. ONE FRAMEWORK. REAL PROJECT IMPACT.

Bukan sekadar belajar Project Management.

Workshop ini membantu Anda melihat proyek EPC sebagai satu sistem terintegrasi, di mana setiap keputusan engineering, procurement, construction, cost, schedule, dan risk saling memengaruhi.

Dari planning → execution → monitoring → control → project delivery.

WORKSHOP AGENDA

08.30 – 09.00

Registration & Pre-Assessment

09.00 – 10.00

Session 1 — EPC Project Management Fundamentals

10.00 – 10.15

Coffee Break

10.15 – 12.00

Session 2 — PMBOK® Principles & EPC Application

12.00 – 13.00

Lunch Break

13.00 – 14.15

Session 3 — Scope, WBS, Schedule & Project Control

14.15 – 14.30

Coffee Break

14.30 – 15.45

Session 4 — Cost, Risk, Procurement & Contract

15.45 – 16.45

Session 5 — EPC Project Case Study & Problem Solving

16.45 – 17.00

Final Review, Q&A & Certificate

Agenda dapat disesuaikan dengan kebutuhan penyelenggara.

SIAPA YANG WAJIB MENGIKUTI?

Workshop ini direkomendasikan untuk profesional yang terlibat langsung maupun tidak langsung dalam proyek EPC:

  • Project Manager
  • Project Engineer
  • Project Control Engineer
  • Planning Engineer
  • Cost Control / Cost Engineer
  • Engineering Manager
  • Procurement / Supply Chain
  • Construction Manager
  • Site Manager
  • Contract & Commercial Engineer
  • Risk Manager
  • Supervisor dan Team Leader
  • Management yang terlibat dalam project delivery

Cocok untuk industri:

Oil & Gas • Petrochemical • Mining • Power Plant • Infrastructure • Manufacturing • Chemical • Energy • Construction

METODE PEMBELAJARAN

30% CONCEPT

Memahami prinsip dan framework project management.

30% PRACTICAL TOOLS

Mengenal tools yang dapat digunakan dalam pengelolaan proyek.

40% CASE STUDY

Menganalisis permasalahan nyata yang umum terjadi dalam proyek EPC.

Karena project management tidak cukup hanya dipahami.

Harus bisa diterapkan.

WHY THIS WORKSHOP?

Karena proyek yang kompleks membutuhkan cara kerja yang terstruktur.

Tanpa kontrol scope → project scope melebar.

Tanpa kontrol schedule → keterlambatan semakin besar.

Tanpa risk management → masalah datang terlambat.

Tanpa project control → management kehilangan visibility.

Workshop ini membantu Anda membangun cara berpikir project manager yang lebih sistematis.

YOUR PROJECT. YOUR CONTROL. YOUR NEXT LEVEL.

Jadilah profesional EPC yang tidak hanya mampu menjalankan pekerjaan, tetapi mampu mengendalikan proyek.

1 Hari.
Praktis.
Terstruktur.
EPC Focused.

DAFTAR WORKSHOP SEKARANG

Limited Seats — Secure Your Seat Today

FAQ

Apakah workshop ini hanya untuk Project Manager?

Tidak. Workshop juga cocok untuk engineer, planner, procurement, construction, project control, contract/commercial, supervisor, dan profesional lain yang terlibat dalam proyek EPC.

Apakah workshop ini membahas PMBOK®?

Ya. Peserta akan diperkenalkan pada prinsip dan framework PMBOK® serta bagaimana konsep tersebut dapat dikontekstualisasikan dalam lingkungan proyek EPC.

Apakah workshop hanya teori?

Tidak. Materi dirancang dengan kombinasi konsep, practical tools, diskusi, dan case study sehingga peserta dapat menghubungkan materi dengan kondisi proyek.

Apakah peserta mendapatkan sertifikat?

Ya. Peserta mendapatkan Certificate of Participation setelah menyelesaikan workshop.

Berapa jumlah peserta?

Disarankan maksimal 25 peserta per kelas agar interaksi, diskusi, dan pembahasan case study lebih efektif.

READY TO MASTER EPC PROJECT MANAGEMENT?

Jangan menunggu sampai project Anda mengalami keterlambatan, cost overrun, atau masalah koordinasi.

Investasikan 1 hari untuk meningkatkan kemampuan project management Anda.

Fasilitas Peserta:

✓ 1-Day Intensive Workshop
✓ Training Materials
✓ Workbook / Case Study
✓ Certificate of Participation
✓ Lunch & Coffee Break (Offline)
✓ Networking Session
✓ Q&A & Discussion

Tempat terbatas untuk menjaga kualitas diskusi dan case study.

RESERVE YOUR SEAT TODAY

EPC PROJECT MANAGEMENT & PMBOK

Plan Better. Control Better. Deliver Better.